营销费用管理在项目营销阶段通过营销费用计划控制营销费用的合理发生，营销费用从立项-发生-支付三个环节层 层控制，而且通过营销 策划方案的反馈，实现营销费用效益的最大化，有效管理费效比。职能费用成本对项目开 发地产开发全成本管理解决方案融合行业内众多优秀房 地产企业先进业务模型与管理流程设计而成，覆盖地产 开发过程中各项成本费用的管控，包括项目开发成本管理、项目 营销费用与营销策划管理、项目职能费用管理、 项目成本数据库等产品，为房地产开发企业提供全成本管理解决方案。。
项目开发成本以成本核算及成本控制为两条核心管控主线。旨在建立以合约规划为核心,贯穿于目标成本—合约规 划—合同—变更—结算—成本数 据库全业务链条的动态成本管理体系,通过建立标准、明确目标、过程监控、阶段 回顾实现房地产开发企业全生命周期开发成本的可知可控。通过 系统构建成本、工程、合约、营销及财务各成本 相关业务部门统一工作平台,实现成本管理业务流程的标准化、成本控制的规范化和成本核算的精细化。 建设过程中所有间接性费用及管理费用等进行全面的管理。
成本数据库为项目成本管理提供知识库支撑，通过企业标准产品指标系数与产品标准成本库构建项目成本测算模 型，历史项目成本数据通过成本数 据库进行沉淀，通过对各种成本指标的检索分析，为企业项目成本管理提供信 息支撑。
房地产招采管理方案是针对房地产企业量身打造的招投标业务管控整体解决方案。通过信息化手段，实现招 投标业务的规范化、自动化、流程化处理，可以从集团公司角度 随时监控各个招标项目的实时进展状态。通过招 标管理系统可依据项目总体开发计划编制完整的合约规划和招标计划，做到招标执行有依据，招标计划可监控； 通过对各项招标 分类模版的标准化、规范化，一方面可有效保证招标工作的公平性、透明性，另一方面也极大提 高了招标效率；系统以招标项目为维度保存全过程招标信息，可在全集团范围内 根据授权体系随时查阅各地区公 司、各招标项目、各招标阶段的详细信息。
通过供应商管理实现对供应商分级授权管理和建立合格供方准入制度。系统可即时分析各地区公司、各招标项目 供方履约及合作台账信息，通过招标执行、合同执行管理对合 格供方单位进行合同履约全生命周期评估和年度供方评级。
供方门户实现了招标方与投标方的“网上交互”，招标方可以直接将招标公告发至供方外网，供方单位可以 在线注册、全程参与投标过程的互动，实现招标过程的无纸化办公， 有效提高工作效率。